Jörg Köcher

Hier definierte ich im Change Prozess die Digitalstrategie der Gruppe sowie die notwendigen Skills, baute sämtliche Strukturen auf und integrierte die digitale Agenda mit optimaler Kommunikation in das Unternehmen. Zudem entwickelte ich Geschäftsmodelle für die künftige Digitalsparte wie die Produktkonfiguration „myGPC“, setzte erste Key-Projekte mit digitalen Arbeitsmethoden um und steigerte so die Effizienz meiner Teams. Im Proof of Concept entwickelte ich eine IoT-Plattform für die Controls-Produkte.

Als CDO der Güntner Group baute ich den Dienstleister Spark Radiance eigenverantwortlich auf und gründete dazu den Digitalbereich der Gruppe aus, entwickelte die Geschäftsstrategie, die nötigen Skills und Teams und leite das Unternehmen. Mit dem erfolgreichen Aufbau des Kundenportals „myGüntner“ mit Cloud-Applikation sowie einem CRM-System für den Sales-Prozess erhöhte ich die Kundenzufriedenheit und mit Automatisierungen im operativen Bereich reduzierte ich die Abhängigkeit von externen Dienstleistern.

In dieser Position leitete ich erste Schritte zur digitalen Transformation ein, koordinierte die Bereiche Datenbank- und Softwareentwicklung, IT- und ERP-Strukturen sowie den Produkt- und Produktions-Konfigurator und implementierte hier die agile Methode. Im Ergebnis erzielte ich mit der Einführung des Variantenmanagements innerhalb des gesamten Produktportfolios erhebliche Qualitätsverbesserungen. Auch die Prozessautomatisierung und das Sicherheitsmanagement lagen in meinem Verantwortungsbereich.

Zum Ausbau des Bereiches Controls mit dem Aufbau von Strukturen zur Beherrschung neuer Technologien in der Entwicklung, im Produktmanagement und der Produktion führte ich diverse Restrukturierungsmaßnahmen durch und erzielte eine 30-prozentige Umsatzsteigerung jährlich, nachdem ich die Controls-Produkte reorganisierte. Ich etablierte eine Matrixorganisation in der Unternehmensgruppe und sparte so Kosten und Ressourcen ein und baute die Schaltschrankproduktion an drei Auslandsstandorten eigenständig auf.

Mit Verantwortung für die Fachbereiche Konstruktion und Thermodynamik, Datenbanken und Software sowie den Produkt- und Produktions-Konfigurator führte ich das Multi-Projektmanagement ebenso wie die agile Methode ein und erreichte damit eine Reduktion der Entwicklungszeiten von 50 Prozent. Selbstständig etablierte ich im Intellectual Property Management die entsprechenden Strukturen für die Unternehmensgruppe und definierte geschäftsrelevante Kernkompetenzen inklusive Risikobewertung im Wissensmanagement.

Datenverarbeitungstechnik