Beate Brockamp

Projektmanagement für eines der größten Supply Chain Projekte, die Eaton in den letzten 10 Jahren durchführte. Inklusive Neubau eines neuen Distributionszentrums und Einführung einer neuen Lagersoftware durch den Logistikpartner, Outsourcing mit Betriebsübergang von über 100 Mitarbeitern und Neuausrichtung des Transportmanagements

Strategische und operative Verantwortung für Distribution Consumer Business inklusive Demand Management: -Steuerung des Logistikpartners in allen Lagerhaltungs- und vertriebslogistischen Angelegenheiten -Budgetverantwortung aller Logistikkostenstellen -Führung des Demand Managers Consumer Deutschland -Mitarbeit strategischer Ausrichtung der deutschen Distributionslogistik -Mitglied des EMEA-Supply Chain Teams und den damit verbundenen Supply-Chain-Projekten In diese Zeit fallen zwei Elternzeiten

Leitung eines regionalen Distributionscenter in Mainz (vollautomatisiertes Hochregallager + Bufferlager) inklusive Personalverantwortung von 14 Mitarbeitern bis hin zur Übergabe des Teams an neuen Eigentümer

logistische Koordination der Produktionsstätten Düsseldorf, Forchheim und Mainz Angleichung verschiedener Sicherheits- und Logistikprozeduren zu einer gültigen für Kimberly-Clark Consumer Lager Mitarbeit an Einsparungsprojekten zur Reduzierung der deutschen Distributionskosten

-strategische Planung der Produktionsresourcen zur Sicherstellung der Sicherheitsbestände und Auslastung der Produktionsanlagen unter Berücksichtigung geringer Kosten -Teil des Projektmanagementteams zum bis dahin größten Austauschs von Prägewalzen an allen Produktionsanlagen für Toilettenpapier im Werk Düsseldorf -Teil des Projektteams zur Einführung eines neuen Produktionsplanungssystems in SAP R3

-Demand Planning aller gefalteten Produkte Consumer Deutschland zur Sicherstellung des Vertriebsforecasts unter Berücksichtigung geringer Kosten -Teil des Blue Print Teams zum Systemupgrade von SAP R2 auf SAP R3 -Teil des Projektteams zur Überführung der Verarbeitungsanlage Babywipes von Deutschland nach Belgien

Wiedereinstiegsdurchlauf der 3 Abteilungen zur Karriereförderung nach dem Studium

-Buchen und Abstimmen von Bankkonten einschließlich der Fremdwährungskonten -Abstimmen und Überwachen von Hauptbuchkonten einschließlich Erstellen von monatlichen und vierteljährlichen Analysen -Aufbereiten und Buchen der Außendienstspesenabrechnungen sowie Überwachen der Spesenkonten -Überwachung offener Kreditorenposten -Buchen der manuell erstellten Ausgangsrechnungen

Personal- und Ausbildungswesen (+Erwerb der Ausbildereignung); Management; Beschaffungsmarketing, Materialmanagement, Logistik und ganzheitliche Unternehmenslehre