Dipl.-Ing. Viktor Pede

Zuständig für den kommerziellen Erfolg der Vertragslogistik in China, Hongkong und Taiwan. • Führe ein Team von 20 Personen, bestehend aus 15 im Bereich Geschäftsentwicklung und 5, die sich auf Stammkunden konzentrieren • Enge Kooperation mit vielfältigen Teams zur Förderung der Pipeline-Entwicklung, Steigerung des Unternehmenswachstums und Verwaltung der Vertragsverlängerungen mit Schlüsselkunden • Zusammenarbeit mit regionalen Stakeholdern zur Strategieabstimmung und effektiven lokalen Umsetzung

Verantwortlich für die Betreuung von zwei deutschen Automobilkunden. • Verwaltete ein Geschäftsportfolio im Wert von 67 Millionen Euro, das Luft-fracht, Vertragslogistik und Landtransport umfasste • Gewährleistete die Erfüllung unserer Zusagen an Kunden und trieb die Erzielung von Ergebnissen voran • Hat ein effektives Gleichgewicht zwischen internen und externen Interessengruppen aufrechterhalten, um eine beiderseitig erfolgreiche Zusammenarbeit sicherzustellen

Leitete den Verkauf und die täglichen betrieblichen Abläufe eines Unternehmens für Heimtextilien. • Koordinierte ein Team von 5 Personen • Steuerte die Auftragsabwicklung und Vertriebsaktivitäten • Implementierte ein Betriebssystem, KPIs und Dokumentationsstandards

Verantwortlich für die Betreuung von zwei deutschen Automobilkunden und ein Team von Key Account Managern. • Führte ein Team bestehend aus 3 Mitgliedern • Setzte zwei Strategien zur Steigerung von Vertrieb und Betriebsabläufen um: Account-Pflege und Operative Exzellenz • Sicherte neue Gewinne in der Luftfracht, im Landtransport und in der Vertragslogistik mit einem jährlichen Umsatz von 8,6 Millionen Euro

Überwachung des gesamten Schienenverkehrs für einen globalen Hersteller von PCs und Druckern, um Qualität sicherzustellen und neues Geschäftswachstum anzukurbeln. • Koordination mehrerer Interessenvertreter zur Gewährleistung der Kundenzufriedenheit und reibungslosen Abläufe mit dem Ziel der Vertragsverlängerung • Erweiterte das Geschäft durch Vorfracht- und Sicherheitsdienstleistungen • Definition und Etablierung von Prozessen zur Förderung der Projektexpansion

Leitung eines 4PL-Kontrollturms für einen Hersteller von Baumaschinen, Bergbaugeräten und Industriemaschinen. • Zuständig für ein 17-köpfiges Team • Verhandelte erfolgreich Vertragsanpassung und -verlängerung • Während einer kritischen Unternehmensphase effektiv den Wandel gemanagt • Führte reibungslos zwei Transportmanagementsysteme ein

Förderte die Geschäftsentwicklung in Nordostchina und steigerte die Unternehmensleistung durch Prozessetablierung und -optimierung. • Entwickelte Logistiklösungen und leitete Verkaufspräsentationen • Verwaltete Ausschreibungen und koordinierte vielfältige Projekte • Entwickelte KPIs, identifizierte betriebliche Herausforderungen und setzte Maßnahmenpläne zur Korrektur um