Sonja Sinz

hppyppl unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen sowie Startups dabei, richtig gute Personalarbeit zu machen und bietet "HR as a real service" an: Von Leadeship Sparring und Performance Recruiting bis hin zur Etablierung von agilen HR-Prozessen. In meiner Rolle bringe ich mein Marketing- Know-How ein, helfe bei der Arbeit mit Führungskräften und probiere neue Ideen und Ansätze aus - intern, wie auch auf Seite der Co-Companies, mit denen hppyppl arbeitet.

Was mache ich? Ich helfe Teams dabei, gut zusammenzuarbeiten. Ich unterstütze Menschen, ihr Vertrauen in sich und die Welt zu stärken. Ich moderiere, coache und inspiriere. Wie mache ich's? Fragen, die ein Umdenken zu ermöglichen. Ich teile auch ganz offen meine Geschichte, mein Wissen und meine Erfahrung. Warum mache ich das? Ich bin überzeigt, dass menschliche Verbundenheit der Schlüssel zu einer friedlicheren, kreativen und nachhaltigen Zukunft ist.

Bei atrain bin ich Teil des erweiterten Teams und unterstütze als freie Moderatorin und Coach die Umsetzung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte. Das Besondere dabei ist, dass unser Kunde eine nachhaltige, persönliche Weiterentwicklung als Schlüsselfaktor für die Weiterentwicklung des Unternehmens begreift und dementsprechend den Schwerpunkt darauf legt. So werden echte Aha-Momente, das einnehmen neuer Perspektiven und eine nachhaltige Transformation ermöglicht.

In dieser Zeit habe ich mich intensiv damit auseinandergesetzt, meinem Leben und meinem Wirken eine neue Richtung zu geben: Raus aus der Corporate-Welt, zurück zu mir. Wofür stehe ich und warum? Wie möchte ich meinem Leben (mehr) Sinn geben? Was und wie möchte ich arbeiten? Mit solchen Fragen habe ich mich in dieser "Findungsphase" intensiv auseinandergesetzt. Ergebnis: Eine klare Ausrichtung, die mir jetzt als Nordstern dient und ein neu gewonnenes selbst-Bewusstsein

In dieser Rolle habe ich zusammen mit meinem Team globale Initiativen zur Pflege der Unternehmenskulutr in Zusammenarbeit mit anderen Funktionen (HR, Kommunikation, Business) erarbeitet und lanciert. Dabei ging es unter anderem um das Onboarding der Mitarbeiter. Ebenfalls gehörte die Beschäftigung mit Compliance Policies dazu und wie man diese auf zeitgemässe und wenig invasive Art in der Mitarbeiterschaft implementiert

Während der ersten Phase der Integration eines neu akquirierten Unternehmens war ich dafür zuständig, auf europäischer Ebene den Kandidaten-Auswahlprozess im Rahmen der Neustrukturierung mitzugestalten und dafür zu sorgen, dass die HR Kollegen in den Ländern alles haben was sie brauchen, um einen guten Job in dieser kritischen Zeit zu machen: Informationen, Transparenz, Guidance und Zusammengehörgkeitsgefühl

In dieser Position drehte sich alles um den mittel- bis langfristigen Aufbau von Fähigkeiten im Unternehmen mit dem Ziel, die Organisation fit für die Zukunft zu machen. Gemeinsam mit einem Projektteam aus fünf repräsentativen Ländern durfte ich einen neuartigen, strategischen Ansatz testen, weiterentwickeln und schliesslich allen Ländern in Europa zur Verfügung stellen. Hierbei arbeitete ich eng mit den GMs und ihrem Führungsteams und natürlich mit den HR vor Ort zusammen.

In der CH Niederlassung von Takeda hatte ich die Aufgabe, eine Business Unit neu auszurichten. Hier habe ich in Sachen Leadership Skills dazugelernt, konnte meine Erfahrung aus Marketing/Vertrieb ebenso einsetzen wie strategisches/unternehmerisches Denken. Was mich am meisten begeistert hat war die Ausgestaltung des Teams vom Entwurf der Rollen auf Basis der benötigten Fähigkeiten und dem Finden der passenden Talente bis hin zum Kreieren eines Klimas von gegenseitigem Vertrauen und Verantwortung im Team.

In der deutschen Niederlassung von Roche, leitete ich verschiedene Marketingteams im Bereich Onkologie und hatte die Gelegenheit, bei der Entwicklung und Implementierung eines Marketing-Curriculums für alle Marketing- Mitarbeiter am Standort Grenzach mitzuwirken. Das Ziel war, ein nachhaltiges Upskilling hin zu kundenzentriertem Denken zu lancieren und ein HInterfragen bestehender "Standards" zu ermöglichen

Während meiner Zeit im Aussendienst in London und Umgebung war ich für ein etabliertes und ein brandneues Produkt verantwortlich und interagierte mit Onkologen, Chirurgen und Pflegepersonal im NHS um dazu beizutragen, dass alle infrage kommenden Patienten von diesen Medikamenten profitieren können. Ich organisierte Fortbildungsveranstaltungen, hielt mich auf dem neusten Stand der Wissenschaftlichen Daten und arbeitete eng mit meinen Kollegen aus Vertrieb, Medizinabteilung und Marketing zuammen.

In der schweizer Niederlassung von Roche war ich für ein strategisch wichtiges Produkt in einem damals recht neuen Indikationsbereich zuständig und habe in enger Zusammenarbeit mit meiner Kollegin aus dem Bereich Medizin diese Neueinführung im CH Markt gestaltet. Hierzu gehörten das Ertsellen und Umsetzen eines Marketingplans, das Kreieren von Materialien, PR-Arbeit, Durchführung von Veranstaltungen für Ärzte und vieles mehr.

In der schweizer Niederlassung von Pfizer arbeitete ich als Brand Manager im Bereich Onkologie, mit Spezialisierung auf Brustkrebs und Darmkrebs

Betreuung von Etats verschreibungspflichtiger Produkte in verschiedenen Indikationsgebieten, strategische Beratung und Konzeption, Projektmanagement

Digitalisierung und ihre Bedeutung für Organisationen, neue Formen der Zusammenarbeit (agil, selbstorganisiert), gelingende Kommunikation, Achtsamkeit und "Inner Work"

Werbekonzeption, Wissensmanagement