Dipl.-Ing. Karl von Bodelschwingh

Consulting und Interim Management im Mittelstand: • General Management • Wachstum managen • Digitale Transformation • Vertrieb und Marketing b2b und b2c • Change Management und Restrukturierung • Lean Production • Supply-Chain-Management • Strategischer Einkauf • Personal- und Organisationsentwicklung • Produktmanagement und Produktentwicklung

Vorsitzender der Geschäftsführung; Leitung der Bereiche Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Entwicklung, Produktion, Qualität, Kundendienst. Nach einer Restrukturierungsphase nahezu Verdopplung des Umsatzes; Aufbau eines starken Management-Teams sowie 'state-of-art' Geschäftsprozessen.

Leitung der Bereiche Entwicklung, Planung, Produktion, Einkauf, Logistik, IT, Projekt Management

Consulting und Interim Management im Mittelstand: • Change Management und Restrukturierung • Turnaround Management • Lean Production • Supply-Chain-Management • Strategischer Einkauf • Prozessoptimierung • Kosteneinsparungen • Personal- und Organisationsentwicklung • Produktmanagement und Produktentwicklung Mandate bei einem Schweizer Hausgerätehersteller, einem Deutschen Fenster- und Türenhersteller, einem Anlagenbauer für Elektronenstrahltechnologie

Leitung der Bereiche Einkauf, Qualität, Logistik und IT sowie Strategische Projekte

Leitung der Bereiche Produktion, Qualität, Einkauf, IT. Produktionsstandorte in Deutschland, Tschechien, Mexiko und China (im Aufbau).

Sprecher der Geschäftsführung der Produktionsgesellschaft für Kühlgeräte der BSH in China (ca. 2 Mio. Geräte p.a.); Leitung der Produktions-BU's, des Industrial Engineerings, der Entwicklung und der Qualität

Teilprojektleitung für Lean Management in der Produktion am Standort Pamplona (Kühlgeräteproduktion); u.a. als Vorbereitung auf künftige Aufgabe in China

Globale Verantwortung für die Beschaffung im Produktbereich Kühlen der BSH. 8 Produktionsstandorte; ca. 900 Mio. € Einkaufsvolumen.

Mitgleid der Bereichsleitung Logistik der BSH; Leitung der internationalen Projekte, des internationalen Fracht- und Dienstleistungseinklaufs; Operative Verantwortung für die Logistik-Operations in Deutschland, Östereich, Luxemburg und Belgien; Leitung SCM Steering Committee der BSH

Aufbau und Leitung der Distributionslogistik der BSH in China; Leitung der Absatz- und Fertigungsplanung (2 Produktionsstandorte). Project lead für SAP (SD, MM).

Projektleitung zur Restrukturierung der Distributionslogistik der BSH-Frankreich; Bau und Leitung des neuen Logistikzentrums in der Nähe von Paris (ca. 30.000 m2).

Leitung von Logistikprojekten in den BSH-Tochtergesellschaften in Europa; BSH-interne und branchenübergreifende Benchmark-Projekte.