Dipl.-Ing. Hubertus Neef MBA
Gesellschafter, Interim Manager, In den Bereichen Automotive, Maschinen- & Anlagenbau, Automation, etc.
München, Deutschland
Über mich
Souveräne Führungspersönlichkeit mit umfassendem kaufmännischem Know-how und interkultureller Erfahrung - geradlinig, pragmatisch und zielorientiert. Vorzügliche Kenntnisse der Geschäftsprozesse von der Produktentwicklung über die Produktion bis hin zum Vertrieb und der Übergabe an den Kunden. Bei meinen Aufträgen und Projekten übernehme ich Kosten- und Gewinnverantwortung für Global Player sowie Familienunternehmen mit ausgezeichnetem betriebswirtschaftlichem Verständnis. Ich bin gefragt als Impulsgeber für die nationale und internationale Geschäftsentwicklung, u.a. durch Erschließen neuer Marktpotentiale und Optimieren des Produktportfolios. Viel Erfahrung habe ich mit dem Einführen und Etablieren des konzernweiten Projektmanagements und mit dem Aufbau eines Earned Value Managements nach internationalen Standards. Wertsteigerungen schaffe ich durch die Gestaltung effizienter Geschäftsprozesse und durch eine konsequente Ausrichtung auf den Kundennutzen
Werdegang
Berufserfahrung von Hubertus Neef MBA
Bis heute 18 Jahre und 1 Monat, seit Juni 2006
Interim Manager
In den Bereichen Automotive, Maschinen- & Anlagenbau, Automation, etc.
Interim Management & internationale Beratung
8 Monate, Sep. 2019 - Apr. 2020
Project Director
AVL Zöllner GmbH
7 Monate, März 2019 - Sep. 2019
EVM Senior Consultant
Rheinmetall Military Vehicles GmbH
6 Monate, Aug. 2018 - Jan. 2019
Restructuring/Turnaround Manager
Unternehmen im Bereich Automobil-Zulieferindustrie Tier 1
6 Monate, Juli 2017 - Dez. 2017
Senior Transformation Manager (Interim)
Unternehmen im Bereich Anlagenbau & Automatisierung
Ein halbes Jahr lang trug ich die Verantwortung für die Entwicklung und Implementierung eines neuen Geschäftsansatzes, der aufgrund steigender Arbeitskosten, neuer Automatisierungsanforderungen und kürzerer Produktzyklen notwendig wurde. Mir oblag dabei auch die Verantwortung für das operative Management des Transformationsprojekts „Global End-to-End-Process“. Ich habe zudem die Synchronisationsprozesse gesteuert, Schnittstellenprobleme gelöst und das Produktportfolio evaluiert. etc. etc.
9 Jahre und 9 Monate, Apr. 2007 - Dez. 2016
Geschäftsführer (Interim)
Alpha Pendular Consulting
Manager auf Zeit, bzw. Interim Manager
1 Jahr und 6 Monate, Mai 2015 - Okt. 2016
Stellvertr. Geschäftsführer & Chief Operating Officer (Interim)
Unternehmen im Bereich Bootsbau
Ich habe diese Firma von einer kleinen Forschungseinheit zu einem selbständig operierenden KMU entwickelt. Ergebnisse waren u.a. ein funktionierendes Kernteam mit knapp 30 qualifizierten MA. Die Implementierung eines Prozess- und Projektmanagements, einer Entwicklungsabteilung, Kommunikationsstrukturen inklusive Reporting & Controlling und eine integrierte Änderungssteuerung eingeführt, Sales und Marketing aufgebaut. Des Weiteren habe ich Zwei-Lieferanten- Strategien eingeführt.
1 Jahr und 5 Monate, Feb. 2014 - Juni 2015
Geschäftsführer (Interim)
Unternehmen im Bereich Maschinen- & Anlagenbau
Übernahme der operativen Gesamtverantwortung für Business Development und Internationalisierung, Aufbau von Vertriebsnetzwerken, Vertriebspartnern, Kooperationen, Joint Ventures und strategischen Partnerschaften Aufbau und Umsetzung der internationalen Marketingaktivitäten Forcieren der Produktentwicklung
5 Jahre und 4 Monate, Feb. 2010 - Mai 2015
Partner, Interim Manager
taskforce - Management on Demand AG
Interim Manager
5 Jahre und 10 Monate, März 2009 - Dez. 2014
Projektmanager, Berater, Trainer & Coach
Tiba Management Consulting GmbH
Berater für Projektmanagement & Prozessmanagement, Trainer für Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement und für Spezialthemen wie u.a.: Earned Value Management
1 Jahr und 5 Monate, März 2012 - Juli 2013
Projektmanager (Interim)
Unternehmen im Bereich Komponenten-Entwicklung & Produktion
In dieser Firma habe ich die Projektverantwortung für die technische Entwicklung des neuen Nachstellers übernommen, um dieses Gerät erfolgreich in die LKW-Flotten der wichtigsten Kunden implementieren zu können, wie DAIMLER, IVECO, DAF und andere. Die Implementierung dieser neuen Technologie sollte auch Produkte von Drittanbietern ersetzen. Nach einem Jahr und fünf Monaten Entwicklungszeit wurde der Nachsteller erfolgreich für den Einsatz in Lastwagen- und Anhängerbremssystemen großer Kunden eingeführt.
11 Monate, Dez. 2010 - Okt. 2011
Senior Business Consultant (Interim)
Unternehmen im Bereich Haushaltsgeräte
Prozesse an Marktbedürfnisse angepasst Entwicklungsprozess, Governance, & Projektmanagement gemäß Global R&D Vorgaben aufgesetzt Schnittstellen zwischen „Vorentwicklung“ und „Produkt-Entwicklung“ durchleuchtet und definiert Referenzterminpläne (Reference-timelines) pro Projekttype & Produktionslinie entwickelt & festgelegt Projektmanagement Reifegrad erhoben, Projektmanagement Standards & Templates eingeführt Voraussetzungen erfüllt um „Time to Market“ zu reduzieren
1 Jahr und 6 Monate, Mai 2009 - Okt. 2010
Senior leiter PMO (Interim)
Unternehmen im Bereich Molecular Diagnostics
Sämtliche Projektstrukturpläne des Gesamtprogramms wurden erfolgreich entwickelt und vermittelt Die erforderliche Kosten- & Termintransparenz wurde für alle Projekte hergestellt Alle Projekt-Cockpits mit den wesentlichen Projekt-KPI’s wurden entwickelt auf Basis von EVM Die Projektverantwortlichen wurden mit den Projektmanagementmethoden vertraut gemacht Die Übergabe der Leitung vom Project-Management Office wurde plangemäß durchgeführt
10 Monate, Feb. 2008 - Nov. 2008
Projekt- & Prozessmanager (Interim)
Unternehmen im CAR-Multimediabereich
Ergebnisse: Der Automotive-Bereich entwickelt und produziert nunmehr Produkte gemäß PDP Prozesstreue führt zur Vorverschiebung der Software-Fehlerbehebung und zur Vermeidung von Pönalen PDP & Umsetzung Empfehlungskatalog führen zur Kostenreduzierung von ca. 350 Mio. bis FY 2011 Anpassung der Konzernorganisation. Einführung eines RFQ-Core Teams, Einführung eines PMO & Implementierung von Business Units werden umgesetzt
16 Jahre und 7 Monate, Sep. 1990 - März 2007
Leitende Positionen im Projektmanagement, Business Development & Vertrieb
u.a.: MAGNA Steyr, Voestalpine, Eisenwerk Sulzau W., NGR GmbH
Leitende Positionen in der Linie (Forschung & Entwicklung, Produktion) und im Projektmanagement, im Business Development & im weltweiten Vertrieb
Ausbildung von Hubertus Neef MBA
2 Jahre und 2 Monate, Apr. 2004 - Mai 2006
Project & Process Management
MBA - Toronto, St. Gallen & Salzburg
University of Toronto (Rotman School of Management http://emba.rotman.utoronto.ca/); University of St. Gallen (http://www.unisg.ch); University of Salzburg Business School (http://www.smbs.at)
5 Jahre, Juli 1985 - Juni 1990
Mechanical Engineering / Materials Science
Dipl.-Ing. - Technical University
University of Applied Sciences, Utrecht, Material Science- http://www.hu.nl
Sprachen
Englisch
Fließend
Niederländisch
Muttersprache
Deutsch
Muttersprache