Hans Müller
Angestellt, Manager, Deloitte
Frankfurt am Main, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Hans Müller
Herr Müller unterstützt unsere Kunden bei der Entwicklung moderner Reifegradanalysen zur Bewertung von CIO-Organisationen und deren IT-Prozessen sowie bei der Erfassung des IST-Zustandes und der Definition des SOLL-Zustandes der IT-Aufgabenbereiche "Business und Vision", "Gestaltung der IT-Architektur" und "Erbringung von IT-Services" eines CIOs. Erarbeitung von strategischen Lösungen und wie aktuelle Technologietrends in unterschiedlichen Bereichen umgesetzt werden können.
Entwicklung von modernen Reifegradanalysen zur Bewertung von CIO-Organisationen und deren IT-Prozessen sowie zur Erfassung des IST-Zustandes und der Definition des SOLL-Zustandes der IT-Aufgabenbereiche "Business und Vision", "Design der IT-Architektur" und "Erbringung von IT-Services" eines CIO. Entwicklung von strategischen Lösungen, wie aktuelle Technologietrends in Geschäftsmodelle umgesetzt werden können.
Generieren von komplexen IT-Lösungen im Datacenter, Cloud und Software Defined Datacenter Umfeld und sicher stellen, dass die erarbeiteten Lösungen im Beziehungsgeflecht von Kundenanforderungen, Salesvorgaben und Einbeziehung von Partnerfirmen die Erwartungen überzeugend erfüllen.
Generieren von komplexen IT-Lösungen im Professional Service Umfeld und sicher stellen, dass die erarbeiteten Lösungen im Beziehungsgeflecht von Kundenanforderungen, Salesvorgaben und Einbeziehung von Partnerfirmen die Erwartungen überzeugend erfüllen.
Unterstützung bei der Erzielung des bestmöglichen Kundenerlebnisses durch Überbrückung der Kluft zwischen Vertrieb und Betrieb. Führung, Unterstützung und Entwicklung des Teams, um ein leistungsstarkes Kundenberatungsteam aufrechtzuerhalten. Sicherstellen, dass die Kultur der Organisation jederzeit aufrechterhalten wird und dass die direkten Mitarbeiter hoch motiviert sind.
Führung eines Solution Architect-Teams, das Infrastrukturprojekte entwickelt, entwirft, implementiert und ausführt. Festlegung von Ziele und Strategien und teamübergreifende Leitung der Umsetzung von Großprojekten. Etablierung bewährter Lösungsverfahren durch solide Designentscheidungen, Prozesse und Tools. Bereichsübergreifendes Mentoring.
Management und Steuerung des Teams bei der Entwicklung von Fähigkeiten, um ein leistungsstarkes Consulting Team aufrechtzuerhalten und kontinuierlich auszubauen. Sicherstellen der Angemessenheit der Prozesse und der Ausrichtung der Kernkompetenzen. Erhöhung der Sichtbarkeit in Bezug auf die Einhaltung von Standards und Best Practices und Aufrechterhaltung einer kontinuierlichen Verbesserung der Qualität der Praxis. Entwicklung einer Vision für die Praxis, die technische Serviceangebote umfasst.
1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2004 - Apr. 2005
Freier Projekt Manager / IT- Manager
LookingForward
3 Jahre und 1 Monat, Juni 2000 - Juni 2003
Consultant
Comparex Informationssysteme
1 Jahr und 5 Monate, Jan. 1999 - Mai 2000
Consultant
Sornet GmbH
IT-Manager
ProjecTeam GmbH
Sprachen
Deutsch
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Englisch
-