David Kurka
Partner, Interims-Manager (CEO, COO, CFO), Kurka & Partner GmbH
Kloten, Schweiz
Werdegang
Berufserfahrung von David Kurka
Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit März 2023
Interims-Manager (CEO, COO, CFO)
Kurka & Partner GmbH
Anbieter von Interims-Management-Dienstleistungen auf C-Level-Ebene (CEO, COO, CFO) für industrielle Kunden.
9 Monate, Apr. 2023 - Dez. 2023
Interims-Finanzleiter
Tier-1 Zulieferer der Automobilindustrie
Eine Tochtergesellschaft eines US-Automobilzulieferers benötigte Stabilisierung in der Finanzabteilung sowie Geschäftsleitung. Ergebnisse: • Einführung von Lean-Prozessen im Finanzbereich. • Implementierung von P2P- und OTC-Prozessen. • Umstrukturierung der Finanzabteilung; Einarbeitung neuer Mitarbeiter. • Entwicklung eines jährlichen Inventars-Prozesses. • Einführung von Leistungskennzahlen und eines Management-Berichtssystems. • Einführung eines Monatsabschlussprozesses für das Werk.
3 Jahre und 6 Monate, Okt. 2019 - März 2023
Treuhänder für Privatpersonen
Selbstständig.
Die Erbringung von Treuhanddienstleistungen für vermögende Privatpersonen, einschliesslich Finanz-, Budgetierungs-. Steuer-, Immobilien- Versicherungs-, und Vermögensdienstleistungen – sowie die Organisation bzw. Erledigung von täglicher Pflege, häuslichen und ärztlichen Bedürfnissen.
2 Jahre und 3 Monate, Juli 2017 - Sep. 2019
Interim Executive (CEO, CFO, COO)
Interim Management International AG
Erfahrene Führungskraft (auf Ebene CEO, CFO, COO, Vorstand und VR); über 30 Jahren Erfahrung im strategischen und operativen Bereich in internationalen Grossunternehmen wie auch in KMU. Industrieerfahrungen: Produktion, Ultrapräzisionsbearbeitung; Handel von: Fahrzeugteilen (OE), industriellen Beschichtungen, IT-Geräte, Stahlteilen, Bau- und Ingenieurwesen. Erfahrung bei Turnaround, Akquisitionen, Start-ups, Integrationen, Veräusserungen, Reorganisationen, Restrukturierungen, Veränderungsmanagement.
1 Jahr und 6 Monate, Juli 2017 - Dez. 2018
Turnaround Manager
Hersteller von Fahrzeugen für Kanalreinigung und industrielle Entsorgung
Turnaround Management eines nicht profitablen Unternehmens - Reorganisation des Produktions- und Technischen- Bereiches - Optimierung der Geschäftsabläufe (in der Technik und Produktion) - Veränderungsmanagement und Coaching durch die gesamte Organisation (einschl. Geschäftsleitung, Abteilungs- und Gruppenleiter sowie in der Produktion) - Einführung von Führungsinstrumenten und -metriken - EBIT Verbesserung +€740K / +4.7%; (2017 - Verlust; 2018 - Gewinn)
2 Jahre, Jan. 2015 - Dez. 2016
Berater, Steuer und Recht
PricewaterhouseCoopers AG
Bearbeitung von Kundenmandaten zum Thema Mehrwertsteuer.
1 Jahr und 8 Monate, Mai 2013 - Dez. 2014
Financial Controller (CFO)
Meritor Aftermarket Switzerland AG
Transfer von Finanz- und Buchhaltungsaufgaben an Geschäftsstellen ausserhalb der Schweiz. • Erarbeitung des Transferplans von Finanz und Buchhaltungsaufgaben und Ausführung gemäss Zeit- und Kostenplan an Shared Service-Zentren in den U.S.A., Mexico, U.K. und Italien • Gewährleistung des Serviceniveaus bei und nach dem Transfer • Beibehaltung 100% der 9 gekündigten Mitarbeiter bis Ende des Transfers; Wiederanstellung von 4 gekündigten Mitarbeitern
3 Jahre und 6 Monate, Nov. 2009 - Apr. 2013
Controller (CFO)
Meritor Aftermarket Switzerland AG (Schweiz, UK, BRD, Tschechische Republik)
Im Rahmen einer Restrukturierung, der Transfer von Finanz- und Buchhaltungsaufgaben an Geschäftsstellen ausserhalb der Schweiz. • Erarbeitung des Transferplans von Finanz und Buchhaltungsaufgaben und Ausführung gemäss Zeit- und Kostenplan an Shared Service-Zentren in den U.S.A., Mexico, U.K. und Italien • Gewährleistung des Serviceniveaus bei und nach dem Transfer • Beibehaltung 100% der 9 gekündigten Mitarbeiter bis Ende des Transfers; Wiederanstellung von 4 gekündigten Mitarbeitern
1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2008 - Okt. 2009
Director (CEO) of Remanufacturing, Europe
Meritor Aftermarket Switzerland AG (UK. Belgien, BRD, Tschechische Republik)
Ergebnisverantwortung für 3 Refabrikationsstellen in Belgien, den U.K., Tschechische Republik); 80 Mitarbeiter; Integration von erworbener Gesellschaft, Trucktechnic S.A. • Leitung des funktionsübergreifenden Teams, das gemäss Zeit- und Kostenplan die Integration durchgeführt hat • Einführung von Lean Manufacturing-Prozessen und Kennzahlen • Umsatzsteigerung (Trucktechnic S.A.) 2008 - 2010: $5.1M auf $21.2M • Auswertung von neuen Betriebsstandorten in der Tschechischen Republik
10 Monate, Apr. 2008 - Jan. 2009
Financial Controller (CFO) ad interim
Meritor Aftermarket Switzerland AG (Schweiz, UK, BRD, Belgien, CZE)
Einsatz in den Finanzen während der Finanzkrise (2008) sowie die Suche und Auswahl eines neuen CFOs.
5 Jahre und 11 Monate, Mai 2002 - März 2008
Financial Controller (CFO)
Meritor Aftermarket Switzerland AG (Schweiz, UK, BRD, Holland)
Change Management im Start-up-Unternehmen; Finanz, Rechnungswesen, Planung, Controlling, Berichtswesen. • Erstellung eines leistungsstarken Finanzteams (4 direkte, 9 indirekte MA) • Reduzierung von Finanzstandorten von 2 - 1; Lagern von 4 - 2 • Veräusserung eines Geschäftssegments (Jahresumsatz: €3.5M) • Leitung des interdisziplinären Due-Diligence von Trucktechnic S.A. • EBITDA% 2006 - 2008 vs. Plan: +100 - +220 bps • Arbeitskapital-Wachstum % 2006 - 2008: + 50 - +100 bps
1 Jahr und 7 Monate, Okt. 2000 - Apr. 2002
Betriebsberater (COO)
Tollok S.p.A. (Italien)
Change Management zur Produktivitätssteigerung. - Bestandsreduzierung: 35% durch Produktionsplanung, JIT, Cycle Counting
2 Jahre und 3 Monate, Juli 1998 - Sep. 2000
Controller (CFO)
Meritor LVS Liberec a.s. (Tschechische Republik)
Privatisierter, ehemaliger Staatsbetrieb; Tier 1 Lieferant an LKW-OEM; Umsatz: $74M; 3 Standorte, 700 Mitarbeiter. • Change Management • Aufbau eines neuen Finanzteams: Buchhaltung, Finanzen und Planung • Einführung von Lean Manufacturing-Prozessen • Erstellung des Berichtwesens, Controllings, der Planung und Standardkostenrechnungen gemäss internationalen Normen, • Implementierung von Oracle Financials gemäss Zeit- und Kostenplan • Operative Marge, Lagerumschlag, Umsatz- und Kapitalrendite über Plan
4 Monate, Dez. 1999 - März 2000
Geschäftsführer (CEO) ad interim
Meritor LVS Liberec a.s. (Tschechische Republik)
Ergebnisverantwortung für 3 Betriebsstätten in der Tschechischen Republik Suche und Auswahl eines neuen Geschäftsführers
7 Jahre und 1 Monat, Juni 1991 - Juni 1998
Assistant des Aufsichtsrates (Integration Manager)
Dorsch Ingenieurgesellschaft mbH (Deutschland / Tschechische Republik)
Bindeglied zwischen dem Dorsch Consult und Hydroprojekt; (Hydroprojekt-Umsatz: CZK 270M; 400 Mitarbeiter). • Due Diligence, Integration, und Organisationsanpassungen • Verhandlungen mit dem Tschechischen Nationalvermögensfonds
1 Jahr und 2 Monate, Apr. 1990 - Mai 1991
Produktionsleiter
Degussa GfO Division (Kalifornien, USA)
Führung von 25 Schichtarbeitern; Erfüllung des täglichen Produktions- und Qualitätsplanes.
10 Monate, Juni 1989 - März 1990
Produktionsplaner
Degussa Corp., GfO DIvision (Kalifornien, USA)
Produktionsplanung von 100+ Produkten; 3 Schichten
3 Jahre, Jan. 1986 - Dez. 1988
Regionaler Kundendienstleiter
The Glidden Co., An ICI Company (Kalifornien, USA)
Leitung und eventuelle Restrukturierung von 2 Vertriebsbüros in den westlichen U.S.A.
1 Jahr und 7 Monate, Juni 1984 - Dez. 1985
Kundendienst Mitarbeter
The Glidden Co., An ICI Company (Kalifornien, USA)
Betreuung von 100+ industriellen Kunden in den westlichen U.S.A.
Ausbildung von David Kurka
8 Monate, März 2017 - Okt. 2017
Sportmanagement
Universität Fribourg, Verbandsmanagement Institut (VMI)
Besonderheiten und Strukturen des Sports in der Schweiz Management-Instrumente in dem Bereich Sport-NPOs
4 Jahre und 10 Monate, Sep. 1978 - Juni 1983
Betriebswirtschaft
University of California at Berkeley; Haas School of Business
Finanzwesen Rechnungswesen Marketing
2 Jahre und 10 Monate, Sep. 1975 - Juni 1978
Allgemein
Lowell High School
Englisch Französisch
Sprachen
Deutsch
Fließend
Englisch
Muttersprache
Tschechisch
Fließend
Italienisch
Gut
Französisch
Grundlagen