Christian Kleffmann

Ausgliederungen & Operational Excellence: Verlagerung in Shared Service Center, Optimierung von Service-Verträgen, Einsatz von Cloud-Lösungen, Aufbau von Chatbots, Harmonisierung der Kreditkartenadministration für 31 Länder; Wettbewerbsfähiger Prozess für Reisekostenabrechnungen: papierlos, manueller Aufwand um >50% reduziert, Koordination & Verbesserung der globalen Zusammenarbeit von Shared Services, IT, Ländern und Global Process Ownern (200 Mitarbeiter)

Verantwortung für Hauptbuch, Anlagenbuchhaltung, Abschlusstätigkeiten und Reporting der Gesellschaften in Nord-, Ost- und Zentraleuropa, Personalverantwortung bis zu 100 Beschäftigte; Verlagerung des Shared Service Centers nach Polen und Auflösung der Einheit in Deutschland: signifikante Einsparungen, reibungsloser Anlauf, Halten von erfolgskritischen Mitarbeitern bis zur Auflösung der Gesellschaft

Verantwortung für alle kaufmännischen Funktionen (außer HR) für die Region Nord-West-Zentral-Afrika, Personalverantwortung: 40 Mitarbeiter, Compliance Officer für die Region, Aufbau eines länderübergreifenden Teams, Internationalisierung (Gründung in Algerien und an der Elfenbeinküste), Automatisierungen, Einführung von SAP, Auszeichnung für effiziente Beschaffung, Vorstand der Deutschen Außenhandelskammer in Marokko als Schatzmeister

Projekt in russischer Landesgesellschaft: Einführung von Kassenprüfungen und Kontrollen in Treasury, Beschaffung und Marketing sowie einer Vertragsdatenbank, Zertifizierung in „International Accounting“ (CINA)

Verantwortung für Strategie, Marktforschung, Rohstoffpreisanalyse sowie M&A und administrative Führung der Bereiche New Business, Procurement, HSE und Qualität, Personalverantwortung: 19 Beschäftigte, Erfolge: Akquisition einer Gesellschaft in Taiwan, Entwicklung eines Fahrplans für die Vorwärts-integration in der Elektronik- und Automotivindustrie in Japan, Korea und Taiwan, Verhandlungen von Rohstoffverträgen für den Anlauf einer Produktionsanlage in China

Teamleitung (5 Beschäftigte) für strategische Projekte in der Region AsiaPacific: Wachstumsinitiativen (Ausbau lokaler Produktionskapazitäten, Finanzierungsplanung für den Aufbau von Systemhäusern), Risikomanagement für Anlaufen einer world scale Produktionsanlage und Effizienzsteigerung durch Reduzierung von Overhead-Kosten.

Unterstützung der Geschäftsführung bei der strategischen Ausrichtung des neu gegründeten Serviceunternehmens, Due Diligence & Turnaround einer Tochtergesellschaft nach Entscheidung, diese nicht zu verkaufen

Prozesse verschlankt in Controlling und Beschaffung mit SAP harmonisiert, erste Beschaffungs-Online Reverse Auction in Iberia (Barcelona) durchgeführt, Mitglied des Projektoffices zur konzernweiten Reorganisation, Marketing-Prozesse in NAFTA (Pittsburgh) optimiert

Executive Programme: Digitalisierung, disruptive Technologien

Schwerpunkte Organisationslehre und Beschaffungsmarketing, in den USA recherchiert für die Diplomarbeit "Strategische Profilierung von Beratungsunternehmen", Stipendien der Konrad-Adenauer-Stiftung und des Deutschen Akademischen Austauschdienstes